예견된 한국 축구의 월드컵 실패···감독만 보여도, 보이는 게 다는 아니다

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작성자 행복인 작성일26-07-04 02:03 조회0회 댓글0건

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감독 선임 과정서 논란 빚은 축구협홍명보는 설화 자초…팬들 ‘싸늘’지지 못 받는 감독 방어적 운영에선수들의 팔로어십도 함께 분열
홍명보 감독의 실패는 예상 밖 사고가 아니었다. 월드컵 조별리그 탈락은 한 경기, 한 차례 실수에서 비롯된 것이 아니라 감독 선임 과정부터 대표팀 운영, 대회 준비까지 쌓여온 문제들이 한꺼번에 터진 결과물이다.
한국은 2024년 2월7일 아시안컵 4강전에서 요르단에 0-2로 패했다. 전날 손흥민과 이강인이 멱살잡이를 하며 다툰 게 뒤늦게 드러났다. 위르겐 클린스만 당시 감독의 방임 운영이 문제였다. 클린스만은 경질됐고 대한축구협회는 차기 감독 선임을 시작했다.
홍 감독 선임이 이뤄진 것은 5개월이 흐른 7월이었다. 그동안 협회는 여론 눈치를 너무 봤다. 애매모호한 윤곽만 있을 뿐, 명확하고 구체적인 선임 기준이 없었다. 게다가 후보군이 자천타천으로 난립했다. 전력강화위원장이 돌연 사퇴하면서 선임 작업은 난관에 빠졌다. 우여곡절 끝에 홍 감독이 선임됐지만 팬들의 불신은 극에 달했다. 신임 감독에게 절실하게 필요한 금쪽같은 시간이 흘러가면서 혼란만 가중된 게 뼈아팠다.
한 축구인은 “손흥민, 이강인 충돌로 인해 규율을 잡을 지도자가 필요했고 협회가 판단했으면 더 구체적이고 명확한 기준을 갖고 신속하고 소신 있게 감독을 선임했어야 했다”고 말했다. 다른 축구인은 “벤투 감독은 4년 동안 준비했다”며 “홍 감독에게 주어진 2년은 넉넉한 시간이 아니었다”고 말했다.
홍 감독은 선임 전후 설화를 자초했다. 선임 며칠 전까지 대표팀 감독을 맡을 생각이 없다고 말했다가 입장을 바꾸고 감독직을 수락했다. 시즌 도중 감독을 잃은 울산 팬들의 불만이 터졌다. 홍 감독은 봉사하는 마음으로 대표팀 감독을 맡겠다고 했지만 과도한 연봉 논란 등으로 인해 홍 감독 발언의 진정성이 떨어졌다. 감독 선임 과정에서는 협회가, 선임 후 대응에서는 홍 감독이 미숙했다. 팬들의 마음은 식었고 시선은 싸늘했다. 정치인들의 비난이 도를 넘었고 일부 축구인과 축구계 종사자들도 감정적인 비난을 일삼았다.
홍 감독이 대표팀을 운영하면서도 비판은 식지 않았다. 경기에 앞서 홍 감독이 소개될 때마다 야유가 쏟아졌다. 이강인 등 몇몇 선수가 홍 감독을 지지해달라고 간청했지만 소용이 없었다. 사실상 실패하기를 바라는 것처럼 감독을 냉소적으로 대하고 부정적으로 공격하는 사람이 많은 상황 속에서 감독이 대표팀을 효과적으로 이끄는 것은 어려웠다. 홍 감독은 점점 고립됐고 결국 많은 결정을 보수적으로, 안정적으로, 수동적으로 했다. 기존 멤버를 주로 쓰면서 한국 플레이는 사실상 굳어졌다. 월드컵용 스리백 완성도가 기대만큼 올라오지 못했다. 여기에 공격력까지 둔화하면서 월드컵 3경기를 1승2패, 2득3실 등 예상보다 나쁜 성적으로 마감했다.
홍 감독이 어느 팀을 맡든지 시종일관 강조한 게 ‘원팀’이었다. 그런데 북중미 월드컵에서 한국 선수들은 원팀처럼 움직이지 못했다. 멕시코전은 소극적으로 경기를 운영하다가 0-1로 패했다. 마지막 남아프리카공화국전에서는 패배보다 더 팬들을 실망시킨 것은 홍 감독의 애매한 용병술과 선수들의 개인적이며 안일한 플레이였다. 감독의 리더십은 힘을 받지 못했고 선수들의 팔로어십도 분열됐다. 홍 감독은 “선수들은 열심히 뛰었다”면서 “모든 게 감독인 내 책임”이라며 물러났다. 전직 프로팀 감독은 “궁극적으로는 모든 책임을 감독이 지는 게 맞다”면서도 “하지만 이번 실패가 홍 감독만의 책임인지, 협회·선수·미디어·팬들의 잘못은 없는지 냉정하게 자성해야 한다”고 말했다.
올해 포럼에서는 경계선 장애인, 지역사회 자립, 통합돌봄, AI 등 다양한 주제를 중심으로 총 6회에 걸친 강의와 토론이 진행됐다.
포럼에 참여하기 전에는 장애인복지에 대해 어느 정도 알고 있다고 생각했으나, 교육 과정이 진행될수록 오히려 모르는 것이 더 많다는 사실을 깨닫게 됐다. 각 분야 최고의 전문가들과 현장 경험이 풍부한 토론자들의 이야기를 들으며 장애인복지의 현재와 미래를 보다 입체적으로 바라볼 수 있었고 현장의 경험과 정책적 관점이 만나 새로운 통찰을 얻는 시간이었다.
특히 이번 포럼의 가장 큰 성과로는 ‘사람과 사람의 연결’을 꼽을 수 있다. 강의 내용 자체도 의미 있었지만 서로 다른 영역에서 활동하는 참가자들이 한자리에 모여 경험을 공유하고 토론하는 과정이 무엇보다 큰 자산이 됐다.
장애인복지 현장은 복지관, 거주시설, 자립생활센터, 당사자단체, 연구기관 등 다양한 주체들이 각자의 역할을 수행하고 있다. 그러나 현장에서는 서로의 경험과 고민을 공유할 기회가 충분하지 않은 경우가 많다. 각자의 위치에서 장애인복지를 위해 노력하고 있는 동료들과의 만남을 통해 정책과 현장을 연결하고 기관과 기관을 연결하며 사람과 사람을 연결하는 네트워크의 중요성을 다시 한번 확인하게 됐다. 또 장애인복지의 발전은 특정 기관이나 개인의 노력만으로 이루어질 수 없기 때문에 서로 다른 전문성과 경험을 가진 사람들이 함께 고민하고 협력할 때 더 큰 변화를 만들어낼 수 있다는 것을 배웠다.
향후 리더스포럼이 나아가야 할 방향에 대한 제언도 함께 제시됐다. 앞으로 포럼이 단순한 교육 프로그램을 넘어 장애인 정책과 현장을 연결하는 지속적인 학습공동체로 발전할 필요가 있다는 것이다. 특히 교육생 간 교류와 네트워크 형성을 위한 시간이 더욱 확대되고 정책 제안과 현장 실천으로 이어지는 후속 활동 체계가 마련된다면 포럼의 효과가 더욱 극대화될 수 있을 것이다.
이번 포럼은 짧은 교육 시간이 아쉽게 느껴질 정도로 의미 있는 논의가 많았던 시간으로 앞으로는 더욱 심도 있는 토론과 참가자 간 교류가 확대돼 장애인 정책 발전을 위한 실질적인 협력체계로 발전하길 기대한다.
누림센터는 이번 칼럼이 리더스포럼의 성과를 되돌아보는 동시에 향후 장애인 정책 리더 양성의 방향성을 제시하고 있다고 평가했다. 장애인 정책은 현장의 경험과 정책적 논의가 유기적으로 연결될 때 더욱 실효성 있게 발전할 수 있다. 리더스포럼은 다양한 분야의 전문가와 실천가들이 함께 배우고 소통하는 과정 속에서 정책 역량을 강화하는 의미 있는 시도였다.
누림센터는 올해 처음 운영한 장애인 정책 리더스포럼의 성과를 바탕으로 향후 교육과정을 더욱 확대하고, 정책 연구와 현장 실천이 연계될 수 있는 다양한 프로그램을 추진할 예정이다.

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